2026年10月12日(星期一)
本月主题
有限精力下,做出看得见的收尾。 让计划服务于投入状态:允许深度工作,但每次投入前先写完成线,结束时留下结果或明确阻塞。10月的成功不是填满日程,而是让重要事情有可回看的结论。
本月目标
- 规划能力: 每周至少3个工作日,在开工前写“今日唯一主成果+完成线”,收工用一句话记“完成/进行中/阻塞+下一步”。低能量时只写一句最低记录;不补写大段历史。
- 工作闭环: 先核对某业务系统当前待测清单,与相关人确认验收范围;10月形成一份可查看的测试结果、交付记录,或明确的阻塞清单。某自动化项目只选择一个可交付的下一步,不同时承诺多个大项目。
- 沟通能力: 每周选一次关键对话,先确认“你最需要的是___,完成标准是___,对吗?”;会后记实际反馈。以4次有记录的实践作为本月证据,不用每天次数给自己加压。
- 最低维护: 每周两次10分钟以上的散步、拉伸或力量练习;每周选两个晚上,睡前20分钟把手机放远,记录次日精神如何。身体不适时改为休息并如实记录。
本月暂缓: 不把网格交易的实盘投入列为必须完成项;如有兴趣,先用一页纸写清策略规则、成本、风险和模拟验证结果,再决定下一步。新工具和新项目先记录想法,周复盘时再决定是否占用本月容量。
第二周计划
- 工作目标:
- 梳理APS与各个系统间的关系,梳理公司各系统目前的现状
- 梳理客户端要实现的功能
- 优化实现日志功能
- 处理琐屑事
- 报销
- 过磅测试及优化
- 推进agent比赛
- 协助同事统筹推进项目
- 生活目标:
- 做如呼吸般轻松的运动
- 新量化
- 推进低估值策略的使用
- 推进震荡策略的使用
日程表
最低记录
- 当前状态:中
- 此刻一句话:睡了8h,还行,感觉还行。
目标
- 梳理APS与各个系统间的关系,梳理公司各系统目前的现状
- 处理琐屑事
- 催促推进报销的流程
- 测试优化软件
- 安装且帮助同事安装某工具
- 处理报表合成的任务
- 理清某业务系统软件无法自动的核心点
- 协助同事统筹推进项目
- 新量化
- 用上低估值策略
- 用上震荡策略
日志
上午1
催促推进报销的流程
上午2
- 安装且帮助同事安装某工具
- 处理报表合成的任务
- 测试优化软件
1. 司机可以在过完地磅后修改数据 2. 司机填写的板数和缺轴数传入不准。 3. 车单被撤单后,无法再填同一辆车的单 - 推进梳理APS与各个系统间的关系,梳理公司各系统目前的现状
下午1
- 理清某业务系统软件无法自动的核心点
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- bug:司机有时候板数和轴数传入不准
- 增加账号注册功能,让晚上叉车和其他人能够使用某业务系统系统
- 移动端填写的人参差不齐,年纪大的填资料时一下子面对太多的信息,会很懵圈,然后需要问人才行,可能换成引导式的填写才行。其次需要打印一些操作指引说明。
- 要做到无人打印需要把打印机移出来,司机不方便进入核心区域。
要做到无人过磅:
- 填很多类型的单的时候(漆包线铝锭冷冻油。。。)比如在压缩机回磅的时候,需要填写装的压缩机的型号规格,这个压缩机型号的填写是否能够交给司机或者运输公司的业务员来填写。但这些规格的填写还是得有人来审核才行,哪这还是没有办法做到无人过磅。但可以通过拍照来进行,司机直接拍照可以把很多资料通过图片的形式存储下来。但没有办法把图片里的信息解析出来。因此打印的单没有规格型号的信息,因为这些信息以图片的形式存储在服务器了。打印的单缺少货物规格信息,这样的单仓管员,财务,废品销售员,业务往来单位是否能够接受。但是规格数据以图片的形式存储在服务器上了。
#### 下午2
- [x] 优化移动端的填单步骤
下面这版可以直接发群里:
各位,关于“无人过磅”目前存在的问题和可落地方案,整理如下:
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司机填写漆包线板数、缺少轴数时,偶尔会出现数据传入不准确的问题。这个属于系统和输入校验问题,可以通过优化输入方式、增加整数校验和提交确认来解决。
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晚班叉车司机及其他临时人员目前缺少可用账号。可以增加账号注册和权限控制功能,让相关人员能够使用某业务系统系统。
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移动端填写内容较多,不同司机的使用能力差异较大,特别是年纪较大的司机,一次面对大量字段容易不知道怎么填写。可以将表单改成分步骤、引导式填写,并印制简明操作指引放在现场。
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目前打印机位于核心作业区域,司机无法方便、安全地进入。要实现无人打印,需要把打印机移到司机能够自行取单的位置,并做好设备和网络配置。
以上四项属于可以通过系统优化、权限配置和现场调整解决的问题。
目前真正影响“完全无人过磅”的关键问题,是货物规格型号等业务资料由谁填写、如何保证正确。
例如压缩机回磅时,需要补充所装压缩机的型号、规格。理论上可以让司机或运输公司的业务员填写,但这些信息存在填错、漏填的可能,如果仍然需要内部人员审核,就还没有真正实现无人过磅。
另一个方案是让司机直接拍摄送货单、货物标签等资料并上传服务器。这样可以减少文字填写,但目前只能保存图片,无法保证自动、准确地识别出规格型号。因此系统打印的过磅单可能没有完整的货物规格信息,详细资料只能通过服务器中的图片进行追溯。
这里需要领导和相关业务部门确认:
- 仓管员、财务、废品销售人员及业务往来单位,能否接受过磅单不打印完整规格型号,而以服务器保存的照片作为补充凭证?
- 如果不能接受,规格型号应由谁填写、谁审核?
- 如果必须由内部人员审核,那么当前只能做到“过磅自动化”,还无法做到完全无人值守。
所以,目前前四项可以推进解决;最后关于“规格信息以照片留存、过磅单不完整打印是否可接受”的问题,需要领导和仓管、财务、销售等相关部门共同拍板。
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晚上1
- 梳理APS与各个系统间的关系
杂念
打卡
- 早睡
- 锻炼
时间慢之事
- 尝试记录杂念
- 理性安排工作,并执行
- 呼吸般锻炼
思考
我感觉我被工作卷了进去,变得特别疲惫,没有办法冷静理性的思考,感觉像是被情绪主导了,全身心的投入其中,没有办法没有能量抽离出来,站在高纬度的位置全面的思考。 然后就忘了规划,没有理性思考,没有好好利用ai,感觉效率不高。
草稿本
- ai开发不够有逻辑架构,它不会帮我想很多的事情,得让我先高于ai的能力,ai的思想后,才能够百分百的发挥它的能力,而claude虽然能够让我发挥远超自身能力范围的结果,但我是被牵着走的。既然无法使用claude,哪还是脚踏实地,让自己拥有结构化的处理方式,结构化的学习开发和使用ai 的能力。
- 结构化系统化学习架构开发
- 结构化系统化学习使用AI的能力